你今年的绩效是***，咱们现在情况你也知道，对你的工作还是要有一定肯定的，先说一下你上半年的整体表现。
王昊（先说一下你上半年的整体表现。中安初高中入离职人数比较多，特别是四五月份业务集中，你能够把日常的入职发放、离职回收、资产催还和定损等工作整体接住，工作结果是有的，这一点要肯定。）

方坤（先肯定一下你上半年的工作。你在手机卡注销、电脑退租、手机收发、资产追偿和日常问题处理方面都有比较明确的结果。同事请假期间，你也承担过中安5—10楼的日常工作，后续轮岗到金融港，相关工作也能够正常交接，这些付出都看得到。）

但是前段时间北京稽核反馈了一些现场问题，其中中安华力的问题相对集中，主要包括服务台值班期间没有按要求在岗、长时间待在资产库房，频繁刷视频、玩手机。公司有明确要求，资产库房不能作为办公和值守场所，这个标准是所有工区统一执行的。

你之前提到中安工作量比较大，这个情况我听到了。前段时间中安也处于比较忙的阶段，（方坤：陈晓宇负责期间，各项工作仍然能够正常推进。从目前的实际情况来看，手机卡和日常资产工作的整体工作量还在可控范围内）。

后续如果确实出现工作量明显超出正常承载范围、正常工作时间内无法完成，甚至需要持续加班的情况，可以把具体事项、工作量和实际困难提出来，咱们再结合实际情况协调人员或者调整工作安排

万玉，你这边工作上我没有太多要说的，日常事情整体都比较稳定。主要提醒一点，有什么压力或者意见可以直接找我聊，但尽量不要在团队里传播负面情绪。现在行政IT是一个大盘子，大家是一荣俱荣、一损俱损，有些话传来传去，最后影响的还是我们自己。这个方面后面注意一下，其他就继续保持。

胡雨声：
刘雪：
刘雪，你过去几次的绩效一直都非常高，不能说在团队里也是比较靠前的。就是最高的，你也知道，现在整体的绩效标准比较严，整个部门没有A和S，，所以你的这个结果本身已经说明，之前的工作表现和承担是得到认可的。
咱们既然拿了这个绩效，也说明大家对你的工作是认可的，相应地对你的期待也会更高一些。后面遇到临时任务、紧急事项，或者确实需要加班配合的时候，希望你能主动往前顶一顶。承担的工作多、完成质量高、协作表现好，这些后续在绩效上也都会体现出来。

陈晓宇
这段时间，各项工作仍然能够正常推进。从目前的实际情况来看，手机卡和日常资产工作的整体工作量还在可控范围内，这段时间遇到大批量的业务手机规划，正好是最忙的时候，对你的工作，我们表示认可，还是ok的，但是也有一些问题
第一，关于替其他同事解释的问题。

别人工作上有问题，我会直接找当事人了解和沟通。
当我在比较正式地指出其他同事的问题时，我的话还没有说完，
你就会中途插话，替对方解释或者直接反驳。

你可以有不同意见，也可以补充自己了解的情况，
但先让我把话说完，也先让当事人自己回应。不要急着替别人回答。

第二，关于打断别人说话的问题。

别人说话的时候先听完，不要反复打断。
对方的话还没有说完整，你可能连他的完整意思都没有理解，
就先开始反驳。这样会打乱沟通节奏，也容易把原本要处理的问题带偏。

以后即使你觉得对方说得不对，也先听完，再表达自己的意见。

第三，关于你自己的答复前后不一致的问题。

涉及你自己的事情，回答要明确。
比如之前有几台电脑没有刷机，这本来是一件小事，
但你一会儿说是你，一会儿又说不是你，
说明你当时还没有确认清楚就先回答了。

这样会影响我对事实经过和责任分工的判断。
以后不确定，可以直接说“我先确认一下”，
确认清楚以后再回复，不需要急着当场给答案。

后面先把自己负责的事情确认清楚。
我在说话或者处理其他同事的问题时，先让我和当事人把话说完。
你有不同意见，可以等我们说完以后再表达，也可以单独找我沟通。

另外跟你说一下问题反馈的渠道。日常工作安排、同事协作、排班这些问题，先直接找我沟通，我能解决的会及时处理；确实超出我权限的，我再协助你向上反馈。涉及合同、薪资、社保这些劳动关系方面的问题，直接联系与你签合同的公司。

孙福宇主要参与前期招聘，后续不负责你的日常管理和相关事项，也不是这些问题的对接人，所以后面问题不用再找他，按照前面对应的渠道处理就可以。

这三个要求你听明白了吗？
你对具体哪件事有不同看法，可以现在提出来，我们一件一件说。